Ti è mai capitato di voler lanciare un nuovo prodotto ma il fornitore ti richiede l’acquisto di centinaia di unità? Questo limite si chiama MOQ. Può sembrare un ostacolo, ma se lo capisci bene diventa uno strumento strategico.
Cos’è il MOQ?
Il MOQ (Minimum Order Quantity) è la quantità minima di unità che un fornitore richiede per accettare un ordine. Ad esempio, se il MOQ è 100, non è possibile ordinare meno di 100 unità.
Serve a garantire la redditività del processo produttivo o distributivo.
Perché esiste il MOQ?
Produrre o preparare prodotti comporta dei costi. Se l’ordine è troppo piccolo, il fornitore rischia di non coprire le spese. Il MOQ assicura quindi efficienza e sostenibilità economica.
In breve, protegge i margini del fornitore e organizza la produzione.
Tipologie di MOQ
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Per unità: numero minimo di prodotti identici.
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Per valore: importo minimo totale dell’ordine.
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Per lotto misto: combinazione di prodotti per raggiungere la quantità richiesta.
Vantaggi del MOQ per il tuo business
Anche se può sembrare un limite, il MOQ può essere vantaggioso se gestito correttamente:
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Riduce il costo per unità.
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Migliora la pianificazione dello stock.
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Consente di negoziare condizioni migliori.
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Evita ordini inutili o poco efficienti.
Il MOQ favorisce l’efficienza quando si acquista la quantità giusta al momento giusto.
Come gestire correttamente il MOQ
1. Conosci la tua domanda reale
Prima di accettare un MOQ elevato, analizza le vendite. Riuscirai a vendere tutto lo stock?
2. Negozia con il fornitore
Se non raggiungi il minimo, proponi un ordine con più prodotti diversi.
3. Valuta la capacità di stoccaggio
Acquistare di più non ha senso se non puoi conservarlo o movimentarlo rapidamente.
4. Automatizza il riordino
Con un sistema efficiente puoi prevedere quando effettuare nuovi ordini prima di esaurire le scorte.
MOQ e logistica: una combinazione che fa crescere
Gestire MOQ richiede una logistica flessibile. In Amphora Logistics ti aiutiamo a controllare il tuo stock fin dal primo giorno. I nostri servizi di fulfillment ecommerce e il sistema WMS permettono di ricevere, immagazzinare e spedire ordini in tempi rapidissimi, anche con grandi volumi.
Il MOQ non deve rallentarti. Se integrato correttamente nella tua strategia logistica, può diventare il motore della tua crescita senza perdere il controllo.
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