Immagina di vendere centinaia di prodotti al giorno e, all’improvviso, rimanere senza stock. Il problema non è il magazzino, ma l’approvvigionamento. Senza una buona gestione, le vendite rallentano e i clienti se ne vanno. Ma come evitarlo?
Cos’è l’approvvigionamento?
L’approvvigionamento è il processo di pianificazione, gestione e controllo dell’ingresso dei materiali o dei prodotti necessari per mantenere attiva l’azienda.
Il suo obiettivo è chiaro: avere ciò che serve, al momento giusto, senza eccessi né carenze.
Perché è così importante?
Una strategia di approvvigionamento efficace aiuta a:
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Evitare rotture di stock.
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Ridurre i costi di stoccaggio.
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Migliorare la risposta alla domanda.
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Garantire consegne puntuali.
Più il flusso in entrata è rapido e preciso, meglio funziona l’intera catena logistica.
Tipologie di approvvigionamento
1. Approvvigionamento continuo
Il stock viene reintegrato costantemente. Utile quando la domanda è stabile.
2. Approvvigionamento su ordine
Si acquista solo dopo aver ricevuto un ordine di vendita. Riduce lo spazio necessario, ma può causare ritardi.
3. Approvvigionamento programmato
Basato su previsioni di vendita. Ideale per ecommerce con campagne o picchi stagionali.
Come ottimizzare l’approvvigionamento
1. Automatizzare con la tecnologia
Utilizzare un sistema di gestione efficiente, come il WMS di Amphora, consente di prevedere le necessità e ridurre gli errori umani.
2. Controllare l’inventario in tempo reale
Sapere cosa è disponibile e cosa manca è fondamentale per decidere quando riordinare.
3. Costruire relazioni solide con i fornitori
Un fornitore affidabile evita imprevisti. Definisci chiaramente tempi, prezzi e condizioni.
4. Analizzare frequentemente la domanda
Studia le vendite e adatta le previsioni per evitare sovra-approvvigionamenti o carenze.
Il ruolo di Amphora nel tuo approvvigionamento
In Amphora Logistics, aiutiamo i brand digitali a gestire l’approvvigionamento tramite una piattaforma centralizzata. Con i nostri servizi di fulfillment ecommerce, automatizziamo l’ingresso dei prodotti e manteniamo il controllo dello stock sempre aggiornato.
Un buon approvvigionamento sostiene la crescita
Non si tratta solo di avere stock, ma di avere lo stock giusto, al momento giusto. Questa è la differenza tra un’azienda che sopravvive e una che cresce.
Sei sicuro che il tuo sistema di approvvigionamento sia pronto a crescere? Se non ne sei certo, è il momento di rivederlo. La tua logistica inizia da qui.
