Imagina que vendes cientos de productos al día y, de repente, te quedas sin stock. El problema no es el almacén, es el aprovisionamiento. Sin una buena gestión, las ventas se frenan y los clientes se van. Pero, ¿cómo evitarlo?
El aprovisionamiento es el proceso de planificar, gestionar y controlar la entrada de materiales o productos necesarios para mantener tu actividad.
Su objetivo es claro: tener lo necesario, en el momento justo, sin excesos ni faltas.
Una buena estrategia de aprovisionamiento ayuda a:
Cuanto más rápido y preciso es el flujo de entrada, mejor funciona toda la cadena logística.
Se repone stock de forma constante. Útil cuando la demanda es estable.
Solo se compra cuando se recibe una orden de venta. Ahorra espacio, pero puede generar retrasos.
Se basa en previsiones de venta. Ideal para ecommerce con campañas o picos estacionales.
Usar un buen sistema de gestión como el SGA de Amphora permite prever necesidades y evitar errores humanos.
Saber qué tienes y qué falta es clave para decidir cuándo reponer.
Un proveedor fiable evita sorpresas. Pacta tiempos, precios y condiciones claras.
Analiza ventas y ajusta tus previsiones para no sobrecomprar ni quedarte corto.
En Amphora Logistics ayudamos a marcas digitales a gestionar su aprovisionamiento desde una plataforma centralizada. Con nuestros servicios de fulfillment ecommerce, automatizamos la entrada de productos y mantenemos el control del stock siempre actualizado.
No se trata solo de tener stock. Se trata de tener el stock correcto, en el momento correcto. Esa es la diferencia entre un negocio que sobrevive y uno que escala.
¿Estás seguro de que tu sistema de aprovisionamiento está preparado para crecer? Si no lo tienes claro, es hora de revisarlo. Tu logística empieza aquí.