Vous avez des centaines de produits en entrepôt, chacun avec des prix différents selon le fournisseur, la date d’achat ou le volume. Comment connaître la valeur réelle de votre stock ?
C’est là qu’intervient la méthode PMP (Prix Moyen Pondéré). Une formule qui vous aide à garder un contrôle réel sur la valeur de votre inventaire, sans complexité.
Qu’est-ce que la méthode PMP ?
Le Prix Moyen Pondéré est une méthode de calcul de la valeur du stock. Elle additionne le coût total des unités achetées et le divise par le nombre d’unités disponibles.
Elle ne dépend pas de la date d’entrée (comme FIFO ou LIFO), mais d’une moyenne ajustée selon le prix et la quantité.
Exemple simple :
Vous achetez 100 T-shirts à 5 € = 500 €
Puis 50 à 6 € = 300 €
PMP = (500 € + 300 €) / (100 + 50) = 5,33 € par unité
Ce sera la valeur utilisée pour calculer votre stock.
À quoi sert-elle dans la gestion d’entrepôt ?
Le PMP permet de :
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Valoriser l’inventaire de manière plus réaliste.
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Calculer précisément le coût des ventes.
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Éviter les fluctuations liées aux variations ponctuelles de prix.
Dans un entrepôt à forte activité, le PMP fournit une référence claire du coût moyen, sans dépendre de l’ordre de vente.
Quand utiliser le PMP ?
Cette méthode est idéale pour les produits :
De nombreuses marques de mode, cosmétique ou compléments alimentaires — comme celles avec lesquelles nous travaillons chez Amphora Logistics — utilisent le PMP pour stabiliser le contrôle des marges.
PMP et technologie : une combinaison essentielle
Utiliser le PMP manuellement est possible mais peu pratique. Dans un e-commerce avec de nombreuses références, l’automatisation est indispensable.
Avec un système comme notre WMS, vous pouvez appliquer automatiquement le PMP à chaque entrée de stock et à chaque commande. Sans calculs manuels et sans erreurs.
Pourquoi choisir le PMP pour votre e-commerce ?
Parce qu’il offre une vision claire, utile et stable de la valeur de vos produits. Il ne change pas à chaque achat et ne dépend pas de l’ordre des ventes. Il permet de prendre de meilleures décisions d’achat, de prix et de marge.
Si vous externalisez votre logistique avec Amphora Logistics, le contrôle du stock basé sur le PMP est intégré, afin que vous puissiez vous concentrer sur vos ventes.
Savoir combien de stock vous avez est important. Mais connaître sa valeur réelle fait toute la différence. Le PMP n’est pas seulement un calcul : c’est un outil pour se développer avec organisation et vision.
